Grocery Store Consulting – Manajemen Risiko Manajemen Pergelangan Tangan

Salah satu biaya besar menjalankan sebuah toko kelontong adalah perawatan kesehatan. Kompensasi pekerja (pekerja) juga merupakan tantangan karena semua pegawai toko kelontong yang memiliki masalah pergelangan tangan atau Carpal Tunnel. Gerakan-gerakan repetitif untuk mengambil barang dan memindahkannya melintasi pemindai membawa korban pada tulang tulang manusia yang lemah. Anda dapat melihat mengapa toko grosir besar dengan departemen manajemen risiko menganggap serius "manajemen pergelangan tangan". Mari kita bicara, tapi pertama-tama izinkan saya menceritakan sedikit kisah pribadi.

Suatu hari, saya membeli 8 botol dua liter, dan saya mencatat garis kasir saya masuk ke satu dengan wanita yang lebih tua yang biasanya memakai penjepit dukungan pergelangan tangan Carpal Tunnel. Saya menaruh satu botol dan berkata; "8 dari mereka" dan mengatakan kepadanya bahwa saya menyelamatkannya dari Carpal Tunnel, dan dia mengucapkan terima kasih dan mengatakan dia telah melupakan penjepit pergelangan tangannya hari ini dan senang tidak harus melakukan pengangkatan berat. Saya kemudian senang dengan diri saya sendiri karena berpikir ke depan dan on-the-fly dan melewati botol-botol berat ke gadis muda yang ingin yang sama-sama tua; "Kertas atau Plastik?"

Jika pemeriksa yang lebih tua ini tidak berhati-hati, dia akan mengalami kecacatan sebelum dia mengetahuinya, dan saya yakin departemen manajemen risiko juga tahu itu, bahkan jika spesialis internal mereka dan ahli chiropraktik yang dikontrak di rumah mencoba untuk mempertahankannya selama mungkin untuk menghindari kasus serikat Carpal Tunnel lain dan penambahan ke nomor cacat yang sudah menantang.

Dalam mempertimbangkan semua ini, saya sadar bahwa departemen manajemen risiko toko kelontong harus mempertimbangkan beberapa strategi baru:

1.) Memiliki Sindroma Terowongan Karpal yang karyawannya bekerja satu hari di pos pemeriksaan dan kemudian keesokan harinya memantau gang pemeriksaan mandiri.
2.) Bagilah separuh kasir berdiri di toko menghadap ke arah lain, sehingga memaksa karyawan menggunakan tangan mereka yang lain, dan putar karyawan setiap hari ke kasir menghadap berbeda.
3.) Tingkatkan jumlah berdiri self-checkout.
4.) Putar checker dengan Carpal Tunnel Syndrome ke bagian lain dari toko, bagian deli, bagian produksi, dll.
5.) Berinvestasi dalam R & D untuk menghasilkan solusi dpt dipakai kerangka kerja yang layak melalui asosiasi industri toko kelontong.
6.) Taruh hibah penelitian kepada mahasiswa teknik bio-mimikri universitas untuk memecahkan masalah.

Nah, di sana Anda memiliki saran saya untuk hari ini, ini tentu saja berasal dari otak wirausaha saya sebagai pemecah masalah. Uang yang dihabiskan untuk mencari solusi atau mengubah rutinitas karyawan harus disambut oleh semua orang; serikat pekerja, pemegang saham, karyawan, dan spesialis manajemen risiko lama yang baik dari jaringan toko bahan makanan terbesar. Tolong pertimbangkan semua ini dan pikirkan itu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *